当前,随着越来越多的女性进入职场,她们也开始在组织中扮演着重要角色,部分女性也逐步进入组织高层。但多重数据显示,由于玻璃天花板等现象的存在,在组织高层,女性还只是占据了很小一部分,其领导力普遍得不到认可,人们总是刻板地认为女性不应该成为领导者,这也导致女性的权力难以得到认可这一问题。但在组织中,权力的有效使用是领导者对下属施加影响并实现其目标的主要方式,因此这使得女性的领导有效性大大降低,女性领导者即使与男性领导者的工作绩效相同,仍得不到同等的评价。本文在研究中提出了职位权力感知这一概念,并引入了其两个影响因素——性别刻板印象和地位差异感知,同时采用领导风格作为调节变量,构建了职位权力感知(奖赏权感知、惩罚权感知和立法权感知)、领导风格(变革型领导风格、交易型领导风格和放任型领导风格)与领导有效性(额外努力、领导者有效性和满意度)之间的概念模型。本研究的构思模型分成两部分——职位权力感知的影响因素模型和职位权力感知、领导有效性与领导风格之间的关系模型。本文通过对三位女性领导者进行访谈,初步验证了概念模型,然后通过大量的问卷调研获得了充足的样本数据,综合运用SPSS统计分析工具和结构方程模型(SEM)进行验证,再经过AMOS 7.0软件进行最后的全模型调试优化后得到本研究的结论模型。在对职位权力感知的影响因素进行实证检验后,发现男性化性别刻板印象对奖赏权感知起正向作用,而地位差异感知中的传统认知对惩罚权感知和立法权感知起正向作用,正式权力对立法权感知起负向作用。而在对职位权力感知和领导有效性相关性进行实证检验后,发现奖赏权感知和立法权感知对领导有效性三维度都起正向作用,而惩罚权感知对领导者有效性和下属满意度起负向作用,与下属的额外努力并无相关性。最后,从领导风格的调节作用来看,奖赏权感知与任意一种领导风格交互作用都会对奖赏权与领导者有效性之间的关系产生影响,而惩罚权感知与交易型领导风格的交互作用对惩罚权与满意度之间的关系产生正向调节作用,法定权感知与变革型领导风格的交互作用对法定权与领导者有效性之间的关系产生正向调节作用。在理论模型和现实结论相结合的基础上,本文对整个研究结果进行了讨论与总结,并且给出了一系列针对女性领导者的建议,以提高女性领导有效性。最后,本文总结了该研究中存在的不足和后续研究的一些建议。