近年来,伴随着我国经济水平的持续增长,居民的收入水平也在不断提升,文化旅游行业的发展出现了快速的增长,文化旅游行业也逐渐在我国经济增长中比重增加。人们在追求物质需求的基础上,对精神需求的追求逐渐变得更加看重,文化旅游逐渐成为生活中一项必须的活动。基于此,我国的文化旅游行业开始快速发展,行业规模不断的扩大,文化旅游市场的竞争也变得越来越激烈。文旅企业想要在市场竞争中取得良好的发展,在行业中占据一定地位,制定合适的发展战略则显得尤为重要,但是怎样才能够制定出适合公司现状的发展战略,才能够最大化的将文化旅游公司的资源发挥出效果,是众多文旅公司当下十分关注的问题。本文研究的是地方国有文旅集团发展战略的问题,通过搜集整理大量有关文旅企业发展战略制定有关的权威期刊文献资料,梳理课题的研究背景、研究意义和国内外研究现状等内容,介绍课题研究的思路、内容以及课题研究过程中使用的研究方法。结合课程中所学到的知识,整理课题研究过程中涉及的理论概念基础知识。在课题研究过程中,将XC集团作为具体的研究对象,针对其发展战略进行研究,首先介绍了该集团的基本情况、发展现状,并对其发展中存在的问题进行简单的梳理。其次对XC集团发展的内外部环境进行分析,在对其内部环境进行分析的基础上,利用PEST分析法对其政治、经济、社会以及技术环境进行分析,使用波特五力模型对行业中潜在进入者、买方议价、供方议价、替代品以及行业中竞争对手进行分析,通过SWOT分析法对XC集团发展中的优势、劣势、机遇以及挑战进行梳理,通过环境分析及SWOT分析总结分析结果。根据对XC集团的发展环境分析以及该集团的现状制定合适的发展战略,在进行战略定位、战略选择以及业务布局之后,从营销、品牌影响力、治理结构及产业投资制度制定发展战略。为保证发展战略的顺利实施,从文化、组织及人才建设方面设计相应的保障措施,最后总结课题研究成果并进行展望。本文的研究成果针对XC集团发展战略进行研究,课题研究的成果不仅对XC集团的发展战略提供相应的策略,同时还为文旅行业中其他同类型公司的发展战略制定也提供了一定的参考,以期能通过探究为企业发展战略提供借鉴。