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随着科技的进步和社会的发展,电子产品的市场需求越来越多样化,产品更新换代速度越来越快,电子代工行业的竞争日趋激烈。电子代工企业面临着需求预测不准确,呆滞材料风险增大,提前期长,订单响应不及时的问题。文章通过分析电子代工行业的特点和电子代工企业的需求预测的作业模式,对电子代工行业的需求预测和提前期管理的问题进行了探讨和归纳。结合R公司的实际情况,运用相关的预测理论、提前期管理方法和库存管理策略,对R公司基于不完全信息的需求预测和提前期管理问题,给出了相应的解决方案。通过建立有效的预测管理制度,综合运用