在商品经济和社会化大生产的条件下，采购是企业生产经营活动的重要组成部分。现今社会计算机和通讯的发展日新月异，使现代各个社会团体有效的连接在一起。现代社会团体已经不再是一个独立的机构，利益连接在共同的供应链活动上，以往只为企业自身利益而采购的原则已经不能够适应现代采购环境的发展变化，供应链环境下的采购模式需要的是获得整个供应链上的利益共赢。这种变化对采购提出了更新的要求。针对现代供应链合作共赢的理念，改进现有的采购模式，已经成为当今采购管理的主流。DBY公司是以生产大型中央空调为主导产品的空调制造企业，具有着先进的生产技术，产品一直领先于世界前端，尤其以独有的螺杆压缩技术雄霸全球。产品的先进离不开公司先进的管理水平，采购作为企业的前沿部门，自然是责任重大，如何顺应现代各种信息和各种通讯等发展迅速的社会，为企业领先于世界前列做出应有的贡献，已经是采购专家们绞尽脑汁在思索的问题。论文首先对采购的管理理论做出相应的阐述，分析现今国内外采购管理的现状，指出了国内外采购的环境，采购的发展变化和未来趋势。然后说明DBY公司的运作现状，尤其是采购管理的运作现状，提出了采购管理的具体问题所在，分析问题产生的根源，然后从DBY公司实际情况出发，提出改进方案。重点有几个方面：公司的采购组织机构的改进，依据采购公平公正合理的原则，重新设置了公司的机构体系，使公司的采购活动更加透明化和高效化；公司信息化的管理的改进，为公司建立统一有效的数据库，选取适用的ERP软件，进一步适应信息的改变；加强公司的质量控制和库存控制，引用先进的库存管理方式，强调JIT和VMI的管理方式；接着就如何进行供应商管理，做出进一步阐述，供应商管理是建立在供应链管理下的活动，合作共赢是供应商管理的理念。通过分析DBY公司采购管理模式，结合采购管理的理论知识，使实践与理论相结合。针对DBY的管理实践提出新的管理模式，希望会对DBY的采购管理有所改进，同时也希望会对同种类型的企业有所启发。