该文论述了上海微电子装备有限公司的战略目标、原则和市场.公司的战略目标是成世界一流的微电子装备企业.引进技术和自主创新是实现目标的途径.新一代光刻机将有广大的市场和利润空间.该文运用现代管理的理论,提出公司的一般竞争战略.公司必须考虑自己的优势和劣势,根据经营能力选择,通过资源的整合,组织安排、研究开发系统的运用,参与市场竞争,提高企业的核心竞争力.该文还讨论了公司开展出际合作的可能性和必要性.就技术许可、合作研究、战略联盟、合资企业、创新网络等合作方式展开具体讨论.提出了“拿来主义”与自力更生相结合、关键技术攻关与工艺紧密结合和关键技术攻关与基础研究紧密结合的开发核心技术的原则.最后,论文提出了建立创新管理体系的方法.公司将按现代企业制度运营.并将根据公司高技术、多学科、人力汇集等特性,制订能广泛吸引各类高、精、尖、特人才、具有自主开发和创新能力、可与国际先进水平同步发展、有持续竞争能力的企业运行机制.