随着科学技术的快速发展，产品更新换代的速度也越来越快。为了应对变化多端的市场需求和提高生产率，降低生产成本，企业需要更多的自动化设备。同时，由于自动化技术的快速发展，使把人们从危险﹑艰苦的工作环境中解放出来成为可能。市场对于自动化专用设备的需求在快速增长。这类设备的主要特点是要按照客户的实际需要来量身定制。这类设备形不成批量生产，数量一般仅为一台或几台，而且交付时间极短。这种类型的产品研发流程与标准的产品研发流程有着明显的不同，对生产这类设备的企业的研发管理提出了极高的标准，要求企业必须建立完善的研发流程和质量体系来保证其研制的设备满足客户的需求。YTM是一家欧洲公司。该公司专门为客户提供量身定制设备的小公司。该公司自2005年在中国建厂以来，为包括世界500强在内的许多大企业提供了专用的设备和生产线。其产品的研发一直是依靠技术骨干来进行。企业虽建立有研发流程，但由于流程设计简单粗放，且没有得到很好的实施，从而经常造成产品设计上的缺陷，引起客户的不满。本论文写作的目的是通过对YTM公司研发流程管理现状的分析，找出研发管理方面的缺陷。在调查和研究的基础上，结合阶段关口研发流程和并行工程的理论，提出符合YTM公司实际情况的研发管理流程和实施方案，以帮助YTM公司突破研发管理的瓶颈。通过对YTM公司研发流程的研究，也希望能对中国的小型设备制造企业起到一定的借鉴作用。本论文首先对研究的背景、目的和方法等进行介绍。然后对研发流程管理的理论进行阐述，介绍了阶段关口流程，并行工程理论和精益研发流程。论文以这些理论作为YTM公司研发流程设计的理论依据，接着对量身定制设备的行业概况和YTM公司研发流程管理的情况进行介绍。通过研发案例的分析，提出了该公司研发流程管理方面的问题。针对这些问题，提出了研发流程的改进方案，并提出建立与新研发流程相适应的组织结构。最后对新流程的实施进行了策划。强调了企业文化对创新管理的重要作用，并提出通过培训和绩效管理等手段来推动新流程的实施。