飞利浦照明LUMILEDS作为一个行业的领先者，在带给新科技的同时，也给与人们的生活更多的便利和享受。伴随着LED行业的快速发展，以及众多LED企业的进入，LED行业的利润空间受到挤压。在这种情况下，飞利浦LUMILEDS要如何生存和发展。本文结合战略管理的理论和企业的实际运营情况，采用了宏观环境分析，波特五力分析，SWOT分析，制定了LUMILEDS的发展战略。　　本文首先分析了公司的现状，指出公司存在的问题，给出了研究的方法和内容。接下来对LUMILEDS的外部环境做出分析，主要采用了宏观环境分析法和波特五力分析法，指出了公司面临的机会和威胁。再对LUMILEDS的内部环境做出分析，主要从LED的产业链以及产品的特点几个方面进行分析，指出公司面临的机会和威胁。然后通过SWOT分析，结合企业外部环境和内部环境，比较企业的优势和劣势，机会和威胁，得出SO，WO，ST，WT四种战略。　　分析LUMILED的产品市场份额可知，LUMILEDS的产品未来主要集中在汽车照明和普通照明两个领域。汽车照明领域主要用的是大功率LED，利润较高，为其制定的竞争战略为差异化战略，加强其品牌优势。普通照明领域主要用的是中低功率的LED，利润低，为其制定的竞争战略为总成本领先战略。　　文章最后对这两种战略的具体实施进行了详细的阐述。