当前世界经济的迅猛发展、我国产业结构、人口状况的变化等等方面的因素,使我国国内企业面临的经营环境日趋复杂多变,市场竞争日趋激烈。电力企业也不例外。随着电力工业的深入改革和电力企业的发展需要,要想在智能电网的大环境下有所发展,并大有作为,电力企业的管理就必须采取相对有效的措施,转变已有的管理观念,解放思想,提高经营效率,把自己武装成具有坚强生命力的智能电网中的一分子。在本世纪,人力资源是企业中最重要的资源,这一点已经被许多企业所认同,所以很多企业都在努力将本企业的人力资源管理进行改革,进而提升在行业中的地位。但是改革的方式有很多种,现在本论文所探讨的人力资源外包就是一种很好的改革方式。但是,当前对人力资源外包的研究仍处于初步阶段。人力资源外包应如何系统决策,采用哪种方式进行人力资源外包管理仍是当前需要研究的问题。本文首先阐述了当前的研究背景,其次,介绍了人力资源外包的相关理论和项目管理的相关理论;然后介绍了电力企业人力资源管理的现状,指出电力企业在此方面可能存在的问题;最后,本文从项目管理的角度出发,按照项目管理的要求和流程对电力企业人力资源外包进行了系统阐述,包括引入层次分析法对人力资源外包决策进行分析,引入模糊综合评判法对人力资源外包内容进行分析,引入综合加权多指标群组决策法对外包供应商进行选择分析;最后对外包商的服务和该项目的评估。最后对于该项目的执行、控制和风险问题,本文也进行了系统阐述。通过本文的研究,在人力资源外包项目决策和管理方面提出了一些新的见解和研究方法,希望能为我国电力企业人力资源外包的发展提供一些有益的参考和帮助。