公路建筑业作为我国国民经济的支柱产业,在经济社会发展中发挥着非常重要的作用。近年来,我国的公路建筑业进入了快速增长的“黄金时期”。同时,公路建设市场竞争格局也发生着迅猛的变化,竞争日益激烈。面对新形势、新机遇、新挑战,作为公路工程施工总承包一级企业,山东宏昌路桥集团有限公司重新制定发展战略势在必行。本文遵循提出问题,分析问题,深入调研和解决问题的思路,对山东宏昌路桥集团有限公司在战略管理方面存在的问题进行调查研究,通过综合运用PEST分析法、波特五力模型对宏昌公司的外部环境和行业环境进行了认真分析,对行业规模进行了预测,确定了行业成功的关键要素。结合对公司内部资源,综合运用SWOT矩阵,提炼总结出宏昌公司具有的优势、劣势以及面临的机会和威胁,选择了企业战略选择方向,确定了发展战略指导思想、发展战略目标,制定了公司的总体发展战略。在此基础上,对公司现有的业务运用GE矩阵进行了组合分析和定位,并选择了相应的经营战略。在战略实施方面,提出了创新市场营销机制、提升项目管理能力、拓展海外公路建设市场、加强人力资源管理、加强公司信息化、建设先进企业文化等六个方面的战略实施保障措施。本文研究的目的是,从企业实际出发,通过对山东宏昌路桥集团有限公司内部和外部环境进行研究分析,帮助公司制定切合实际的企业中长期发展的战略,培育公司的竞争优势,帮助企业在激烈的市场竞争中取得又好又快发展。本文对其它公路建筑企业发展战略的分析制定同样具有一定的现实意义和参考价值。