物联网作为国家战略性新兴产业的重要组成部分,拥有着广阔的发展前景。相关政府部门高度重视物联网产业的发展,大力推进物联网、大数据、人工智能、云计算等技术在各领域中深度融合,促进传统产业加速升级。物联网产业的快速发展使得电信运营商有望摆脱“管道”经营,向“聚合服务”运营转型。HG移动公司作为TJ地区三大电信运营商之一,长期以来一直为企业和个人提供全方位的信息化服务。目前公司面临着语音、短信等传统业务收入贡献不足和4G数据业务利润增长乏力的局面,因此有必要结合物联网业务衍生的新的商业模式为HG移动公司制定一套全新的发展战略,为物联网背景下的HG移动公司的发展提供决策依据。本文运用PEST模型和波特的五力模型分别对HG移动公司所处的宏观环境和产业竞争环境进行分析。然后通过资源状况与运营能力两个方面对企业的内部环境进行分析。进而得到了HG移动公司发展物联网业务面临着国家政策大力扶持、产业市场空间巨大、企业应用成本持续下降等外部机遇;Lo Ra产业联盟生态力量愈强、虚拟运营商深耕消费物联网的细分市场、互联网行业巨头积极布局产业物联网等外部威胁。明确了HG移动公司发展物联网业务在品牌影响力、客户服务能力、网络支撑能力等方面存在优势,在2G与NB-Io T业务组合、运营成本、商业模式等方面存在劣势。在此基础上通过SWOT分析法将企业的内外部因素相互综合得到备选战略并且进行相应的战略评价与选择,结合战略管理理论制定出公司的发展战略。本文提出以物联网云平台为中心向产业链上下游拓展的纵向一体化战略,辅以差异化的竞争战略以及人力资源战略、财务战略与研发战略等职能战略。最后为保障物联网背景下的HG移动公司的发展战略的实施,从商业模式、产业应用、网络建设、人力资源、企业文化、组织结构、绩效考核等七个方面提出了有针对性的措施。