随着我国经济全球化的不断加深,我国的会计市场也随着服务行业的逐渐发展而向世界开放,注册会计师审计作为其中的重要一环也在寻求着更大范围的扩张。对于我国本土的会计师事务所而言,随着我国市场经济的发展和改革开放的深化,我国的企业中选择走出国门、拓展海外业务的不断增加,而随着业务的国际化,企业对事务所为其海外业务进行鉴证业务和相关服务的需求也日渐增加,趋于多样化。但同时,“四大”(普华永道中天、德勤华永、安永华明和毕马威华振,以下简称“四大”)自20世纪80年代进入我国市场,开始将高端客户牢牢把控,在我国审计市场上占据着较高的份额。这使得我国事务所需要以“走出去”的方式,在服务我国经济发展催生的跨国客户的同时,在国际市场上探索新的市场。就目前而言,我国本土事务所虽然在市场机会,国内客户保持和人才储备等方面具备一定的优势,但由于经验和资源的缺乏,与国际标准无法趋同以及资质经验的缺失,我国本土的会计师事务所在综合实力上与包括“四大”在内的国际会计公司相比仍然存在差距。因此,我国事务所中选择直接在海外建立分支机构、与海外国际会计公司相抗衡的并不多,而加盟“四大”很可能带来独立的法律地位的缺失,失去自主品牌,面对这种状况,我国本土事务所通常采取加盟非“四大”的国际会计网络这样的国际化道路。加盟非“四大”国际会计公司可以使我国本土事务所在短时间内学习国际会计公司的经验和技术,通过吸收国际会计公司的经验更快速的提升自身能力,实现事务所的国际化,同时,这对我国注册会计师行业的发展和壮大有着重要的意义。但同时,这种模式也存在许多问题,加入非“四大”国际会计公司网络的事务所由于联系较松散,能够接受到的经验较少,且通常只是承接公司网络内本土所的部分业务,难以与网络内部的本土所竞争,品牌效应难以形成。本文以案例研究的方法,以立信会计师事务所(以下简称“立信”)为例研究我国事务所加盟非“四大”国际会计公司的特点,立信是这一国际化模式的典型代表,它于2000年加入浩华国际,加盟后,其业务拓展到海外,随后,在经历多次合并后,2009年,立信加入BDO国际,为其国际化发展提供了更多的机会和资源,同时有效的规避了加盟非“四大”国际会计公司这一形式的缺点。因而本文将立信会计师事务所作为案例研究的对象,通过比较其国际化模式及后续的跟进发展,分析国际加盟战略存在的问题与对策,对我国事务所选择非“四大”国际会计公司的动因和效果做出完整的分析,并对本土所国际化策略设计提出建议。