如今,摩托车行业处于高度竞争的市场环境中,用户对摩托车的需求日趋个性化,每个机种生命周期进一步缩短,在这样的形势下,迫切需要一个较好的产品创新体系来指导摩托车企业的新产品开发工作,将新产品的开发纳入规范化轨道,从而提高企业的市场竞争能力。本文主要针对嘉陵—本田发动机公司新产品开发的现状做了深入的调查。在调研和详细需求分析的基础上,规划和设计出了嘉陵—本田发动机公司的产品创新组织体系和业务流程模型。为开发出该体系,着重研究了新产品的策划,新产品的技术开发和新产品的生产销售过程的基本原理及操作手法,把规划、组织、管理、预测、评价和商业化决策作为产品创新的基本功能,解决了市场营销和技术开发的脱节问题,此外,还详细讨论了产品创新项目的中止模型。该产品创新体系的研究和设计,把理论和应用结合起来,为我公司实施产品创新提供了一个运行模型,还为摩托车企业产品创新体系的建设和运行提供了指南。