知识创新2.0时代,创新成了现在企业组织战略实施的主题词与生存竞争的主要途径,互联网视阈下的电影产业处在日新月异的时期,创新更是行业健康持续发展不二法门,组织创新、管理创新、技术创新、活动创新等在都在电影产业项目各个环节中发生着新的变化,新旧交替,更迭发展。而电影产业项目所实施创新是为更好面对现在及未来所处时空一种用实际行动去践行管理活动的方式,是一种新的思维在传统行业的实践,而无论是去行动去践行还是用加入新思维去实践,最终评价标尺都为电影产业项目所能带的效益,效益包括商业与文化双重量度。用项目管理在电影产业进行实践,不应只是一种简单的管理行为,或一种理论上知识体系在传统行业简单尝试,其根本在于是用一种项目管理思维在电影产业项目生产发展战略进行实践,是在电影产业发展过程加入新的观念去实现战略发展。电影产业是文化产业一个重要分支,具备文化与商业双重属性,这点也决定了电影产业与其它行业在汲取项目管理思维时与其它行业有着很大区别,因于此,在对电影产业的项目管理中,我们应选择适合其本身管理过程与分析模型。第一、电影产业项目启动过程与计划过程,分别针对着电影产业项目的需求识别、需求选择与部署各分管理计划阶段。同时,针对电影产业自身特点,在本文中我们尝试将需求识别、需求选择与制定管理计划,按照计划原理分别于预测、决策、部署对应,将电影产业前面两个过程进行合理结合。第二、在我国电影产业项目管理仍处在探索与尝试阶段,同时针对“凡事预则立不预则废”观点,对项目启动阶段需求识别、需求选择阶段应综合各方因素进行战略选择,在需求与资源、机会与风险之间,进行双向选择,综合比较进行项目筛选,这也是电影产业SSCQR五要素分析的前提条件。第三、电影产业项目管理中范围(Scope)、进度(Schedule)、成本(Cost)、质量(Quality)、风险(Risk)是其五个最基本要素,前三要素之间紧密联系,分析步骤紧紧相扣,三者之间的合理分析与部署直接关系到质量这个要素是否能够达到项目目标要求的有利保障,而风险要素从项目启动到结项始终客观存在,对风险这个要素进行综合识别、分析、控制管理是范围、进度、成本、质量四要素的分别可达到约束性目标与成果性目标必然要求。第四、电影产业项目中范围、进度、成本、质量、风险五要素是一个有机的整体管理,不应只在计划阶段进行联系分析,在随后周期里同时要进行相关控制,其中一个要素发生变化时,必然会引起其它要素在项目生命周期内发生相应变化,故对五要素控制要做到全面性、动态性、相关性。第五、知识创新时代,电影产业项目管理中范围、进度、成本、质量、风险面临的不确定性因素增多,对其项目的管理要做到两点:一、不确定性制约性;二、五要素管理最终目的性,即最终要为实现项目目标服务,为实现组织战略发展提供动力。