英国供应链管理专家马丁·克里斯托弗(Martin Christopher)在1992年曾指出:21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争,而当时供应链的概念才刚刚形成。20年后,随着经济全球化、网络化的不断蔓延,企业之间的竞争已经超越了应收、成本、人力资源等常规因素的比拼,而是从供应商(甚至供应商的供应商)一直到终端用户(甚至包括回收经济)的供应链一体化竞争,竞争的目的也不再是单一的市场份额或者产品成本优势,而是供应链利润最大化。　　供应链管理的目标是追求整个供应链用最少的成本为客户创造更多的价值。在供应链协同的过程中,资金的统筹调度一直是协同的难点所在。供应链上下游企业有各自不同的资金状况和经营状况,而核心企业也时常面临资金紧张而引发供应链资金流断裂的风险。特别是供应链中的中小企业,本身周转资金就不充裕,自身获取外部资金(如银行贷款等)的能力又不足,完全依靠核心企业的回款来满足再生产环节的资金需求,在这种情况下,供应链的稳定性和协同性就比较脆弱。那么如何能够在不增加核心企业的融资压力的前提下,又能满足供应链中增量资金需求?无疑,最有效的方式便是目前正在快速发展并逐步形成体系的供应链金融。　　本文通过对供应链金融的理论和实践进行分析,阐述了在物流外包的情况下,企业如何设计其个性化的供应链金融产品,以期解决其供应链中的资金短缺以及供应链中的中小企业融资困难的问题。同时本文还对供应链金融产品的风险控制和效益评价进行了分析,力图使同样面临供应链资金问题的企业从中得到启发。