最近几年伴随着我国经济的持续快速增长，在国民经济中压铸机行业作为一个重要而又特殊的行业，拥有了良好的市场需求和巨大的发展潜力。但是随着全世界的压铸机企业的进入，市场的竞争格局空前激烈。作为一家有代表性的专业生产压铸机的企业，LK集团北方分公司应如何应对这种外部环境变化所带来的机遇与挑战，如何制定自己生存与发展的营销战略，从而在激烈的市场竞争中占有一席之地，本论文的研究对LK集团北方分公司无疑具有很重要的现实意义。　　论文首先从LK集团北方分公司的营销现状着手，对LK集团北方分公司进行了全方位的分析研究，分析了我国压铸机产品发展的现状。接着对LK集团北方分公司的营销环境进行了较为深入全面的分析，对压铸机行业的竞争状况以及主要竞争对手进行分析，并通过SWOT分析方法分析了LK集团北方分公司的优势、劣势、机会和威胁。论文随后确定了LK集团北方分公司今后三年的营销目标；进行了市场细分，并确定了目标市场，同时以市场营销及战略管理的基本理论、基本方法为主要理论依据，应用理论与实际相结合的方法，提出了LK集团北方分公司在产品、价格、渠道、促销和用户满意五个方面的市场营销组合策略。文章最后阐述了LK集团北方分公司从企业自身发展和应对竞争者挑战应该采取的战略，并对LK集团北方分公司的营销组织结构，营销组织管理，营销队伍建设提出了实施建议。　　本论文以市场营销、战略管理等理论为基础，结合LK集团北方分公司营销方面的资料，以定性分析为主，并结合适当的数据定量分析方法，从公司自身发展和应对竞争挑战的角度为LK集团北方分公司制定了行之有效的营销策略。本文研究结果不仅为LK集团北方分公司的进一步发展提供了有益帮助，也对压铸机行业的其它公司的营销战略制定有一定的参考价值。