随着社会的进一步发展和经济全球化,竞争也越来越激烈,人力资源管理是否高效亦日益成为企业能否获取竞争优势的重要因素。绩效管理是人力资源有效管理的关键要素,因此,在企业中建立绩效考核体系就成了人力资源绩效管理的最有效途径之一。本文以绩效管理理论为基础,研究了资兴市烟草公司的绩效管理体系,具体分析了该公司绩效管理的方案设计并提出保障措施。本文比较系统、全面地研究了资兴市烟草公司的绩效管理方案。通过问卷调查与实地访谈,并结合资兴市烟草公司的内部管理资料和绩效考核历史资料,本文考察了资兴市烟草公司绩效管理的成果及存在的问题,提出了资兴市烟草公司绩效管理方案设计的具体内容、实施过程以及保障措施。本文首先回顾和梳理了有关绩效管理的国内外研究动态,并介绍了绩效管理的理论综述；其次,分析了资兴市烟草公司现有的绩效管理方案,以及在管理过程中绩效管理存在的问题及其原因；然后,依据相关绩效管理理论,提出资兴市烟草公司绩效管理方案设计的指导思想、原则及优化的具体内容；最后,探讨了资兴市烟草公司绩效管理方案设计的实施过程及保障措施。目前,国内对烟草行业绩效管理方案设计的研究较少,没有形成系统理论,本文根据资兴市烟草公司绩效管理的现状提出了变革方案,为其它企业在绩效管理方案优化方面起到了一定指导作用。