我国邮政于1985年11月成立了中国速递服务公司（国家邮政速递局），行使对快递业务的各项经营、管理、指挥调度权。伴随经济全球化和市场化进程的加快，以及各国贸易体制与邮政管制政策的放松和中国加入WTO，现代快递业经过3O余年的发展已成为一个商业利润丰厚、市场规模及潜力巨大的新兴产业。各大国际快递公司纷纷进驻中国市场，国内其他快递公司如雨后春笋般迅速成长起来，中国邮政速递公司正面临这巨大的挑战和深刻的变革，从战略的高度审视企业的生存和发展是关乎企业生死存亡的必然之举。　　本文首先对战略管理理论进行综述，之后对企业所处的外部环境和内部环境进行了详细的分析，从而得出企业的优劣势。在此基础上，对邮政速递进行了SWOT分析，确定了邮政速递业务发展的总体战略。将采取打造精品路线、培育新业务增长点、开展项目营销、完善政策机制、优化网络平台、提高服务水平和强化营销体系建设等措施，以保障战略的有效实施。通过实施战略管理，可以提高企业竞争力，提高经济效益，为未来发展奠定基础。