在我国改革开放时期,我国的房地产行业也在迅猛发展。自1998年住房体制改革开始,越来越多的企业涌入了房地产行业,目前被大众所熟知的大型房企,基本都是在这个时候起家。一直到2007年,房地产始终处于“黄金时代”,各家房地产企业依靠土地增值就可以实现收益的提升。然而,随着入市的房企越来越多,可供建造的土地面积越来越少,参与竞争的房企越来越多,再加上我国对房地产行业的政策调控,房地产企业不再像以前一样容易获利。近些年,国家又推出“房住不炒”的概念,加强了对房地产的管控,房地产企业也开始转变自身的盈利模式,以期继续获取利润。自2017年国家开始限制炒房开始,无论从政策、环境还是竞争层面,房地产企业想进一步扩大企业规模,都比较困难。因此,房地产企业将目光转到内部管理上,希望通过重新调整内部流程,来减少运营成本,提升工作效率。因为前期的发展,房地产企业大都呈现出多元化的特点,各企业组织复杂,业务模块众多,分公司的数量也在不断增多,这使得这些企业在内部管理、会计制度上也需要改变成新的模式。部分房企开始建设起了自己的财务共享中心。财务共享中心作为一种新型的财务管理、内部业务管理的方式,被越来越多的企业应用。但是,国内同类型、同问题的公司案例还不太多,所以在后续运营上就容易产生较多问题。现有学者对财务共享中心的研究大多在实证方向,研究的内容也大多在建设层面,针对财务共享中心运营问题的案例研究数量不多。因此,本文选取华合地产公司作为研究对象,从财务共享中心的相关概念入手,结合房地产企业和华合公司的特点,分析了华合地产建设的财务共享中心在运营中存在的问题,并就问题提出了改进建议。本文共分为四个部分,第一部分概述了本文的研究背景与研究意义,并通过对过往经验的总结,确定了本案例研究的理论基础,即规模经济理论、流程再造理论、价值链管理理论和信息技术理论,同时还对国内外有关财务共享中心的文献进行了总结,比如理论和文献为本文的分析提供了理论基础和经验方法等。第二部分以华合地产财务共享中心为案例对象,从华合地产基本情况、华合地产财务共享中心运营管理以及其在运营过程中存在的问题进行了分析。其中,通过对华合地产财务共享中心运营进行分析,发现了其存在核心业务退单率较高、内部运营效率低、共享中心员工离职率较高以及信息技术等问题。第三部分从内部与外部两个层面分析了华合地产财务共享中心运营中产生问题的原因,内部层面包括战略结构、业务流程、人员管理以及信息系统四个方面原因;外部原因主要为国家政策、技术变革方面的原因。第四部分针对上述问题及其产生原因,提出了相应的政策建议。希望能够通过本文分析为华合地产公司的财务共享中心提供后续运营思路,同时也为后续建设财务共享中心的房地产企业提供案例支持。