现代项目管理既是现代管理科学的重要组成部分,也是当今社会中的一种主要管理模式。勘察设计作为建设工程项目建设过程中的一个重要的前期阶段,存在着诸多管理过程,可以视作一个项目来进行管理。勘察设计行业虽然一直以项目进行运作,普遍采用了项目负责人制,但大部分项目负责人只负责项目的按期实施,项目负责人仍隶属于各职能生产部门,对项目无实际控制权,所谓的项目管理实际上只是行政管理的延伸,因此没有实施过真正意义上的项目管理。本文将现代项目管理的理论引入勘察设计管理领域,对于改变过去传统的管理模式,建立健全勘察设计项目管理体制,全面科学地推行现代项目管理,提高设计院项目管理的整体水平和经济效益,具有一定的现实意义,可以为同类勘察设计单位的项目管理体制改革活动提供理论和实践参考。本文以现代项目管理理论为指导,对SC 设计院勘察设计项目管理体制的现状及存在的问题进行深入的分析,并对其设计项目管理体制改革问题进行有益的探讨,旨提出具体、可行的勘察设计项目管理体制改革建议和措施。文章共分为四章:第一章在概要介绍勘察设计项目管理特点和体制环境的基础上,描述了SC 设计院的项目管理体制沿革及现状,对其主要弊端及原因进行了分析;第二章阐述了现代项目管理与传统生产管理组织模式的区别,提出首先要转变干部职工的观念,为SC 设计院推行设计项目管理体制改革创建良好的内部环境;第三章阐明实施体制改革是推行现代项目管理制度的要求,提出要实施全面的项目管理体制改革,其核心是建立健全项目负责人制度,以及建立和完善项目管理组织机构;第四章着重阐述项目财务管理体制改革问题,并探寻建立科学合理的项目分配机制。本文的主要贡献体现在以下几个方面: 一是选题切合勘察设计单位的实际工作需要,对于推进设计项目管理体制改革有较大的现实参考价值;