随着房地产市场竞争环境的日趋严峻、调控政策不断严厉，中小型房地产开发企业要想取得持续的发展，不被市场所淘汰，必须在内部管理上狠下功夫。已成立十余年的东方今典房地产公司在关乎企业核心竞争力的绩效管理方面存在一些问题，因此对此公司现行的绩效管理系统所做深入研究对于实现企业可持续发展的长远目标具有重要意义。本文以发展中的东方今典房地产公司为研究对象，针对其经营现状和战略发展需要，结合绩效管理相关理论和知识，深入挖掘此公司目前绩效管理各个环节中存在的诸多问题，并分析其根本原因，针对不同的问题提出相应的解决方法，并将最影响绩效管理有效实施的激励策略重点进行阐述，提出相应的见解。改进后的绩效管理体系深刻领会绩效管理的精髓，运用绩效管理理论和知识并综合运用平衡计分法(BSC)、关键绩效指标(KPI)及目标管理等绩效评价方法，使得此系统相对于公司之前的绩效管理有很大改进，在管理体系的系统上更加完备，注重绩效管理中管理意识的上下统一，在绩效计划设定时更加科学，在绩效实施中强调科学的过程控制，在绩效考核与评价时更具有可操作性，通过表格等一些辅助管理手段可真正落实绩效反馈和面谈，在绩效结果的应用上注重与其他管理系统相结合，譬如绩效激励系统，通过以上环节针对性的改进，相信新的绩效管理系统及绩效激励体系对于提升发展中的房地产企业管理水平和改善企业运营效果大有裨益。