本文以平煤集团为研究对象，进行以资源整合为核心的物资供应管理模式创新研究，构建了“中央储备、大区布点、集中配送、信息疏通”的现代物流管理体系。论文首先提出了平煤集团物资管理的三大原则。其一，集中采购、集中储备、集中配送；其二，实施市场采购权、监督考核权、质量检验权的分离；其三，加强物资计划管理、加强采购合同管理、加强消耗定额管理。其次，构建了平煤集团物流信息平台，并对其企业信息网络体系进行了设计。继而，对物流管理新模式所配套的组织机构变革方向、措施进行了研究。最后，深入分析了平煤集团采购管理、供应商管理、库存管理、配送管理等物流与供应链管理实务，并提出相应操作方案。 　　论文的研究成果和改革方案在平煤集团得到了初步实施，取得了显著的经济效益并大幅提高了企业整体竞争力。