现代物流是流通的物质基础,是企业的“第三利润源泉”,同时又是支撑生产制造与流通消费等其它国民经济活动的基础性产业,是国民经济正常运行的重要条件。支撑社会商流过程的社会物流体系在国家调整产业结构、整合产业链、转变经济方式以及增强国民经济竞争力等多方面都起着重要的基础作用。随着经济改革的推进和经济结构的持续调整,我国的一些企业集团得到了快速的发展,一批大集团在企业界迅速涌现和崛起,并表现出强劲的发展态势,但与此同时,企业集团的发展也面临诸多的挑战机遇,激烈的市场竞争及先进经营理念的深入使企业集团开始关注集团的物流整合。文章以江苏省苏盐连锁有限公司为例,主要运用文献研究法、实证调研法、案例分析及对比研究等方法,对公司当前盐化产品物流配送体系现状作全面深入了解,针对性分析苏盐连锁的物流配送布局问题,如中心规模、网点布置状况、门店配送流程以及物流系统的未来发战略规划等。其次,文章以苏盐连锁现有物流体系为研究基点,以配送中心合理规划、库存集中管理、针对运输系统设计、一体化信息系统的全省统一网络、自动化技术引入和标准化流程设计等方面为楔入点,优化内部现有物流配送布局体系,让物流体系实现其在企业发展过程中的价值最大化以及实现物流系统的战略愿景和目标。