经济的全球化和中国的经济的高速发展给中国炭素行业带来了无限的机会和挑战。国外知名炭素企业利用其技术及管理上的优势登陆中国市场，中国企业利用其成本优势正跃跃欲试进入国际市场。战略管理对发展中的中国炭素企业显得尤为重要。 本文详细阐述了中国炭素行业的发展历程、面临的问提、发展趋势；运用经济全球化概念和PEST分析了中国炭素行业的宏观环境，用波特五力方法和经济学理论分析了中国炭素行业的行业环境，同时对影响炭素行业发展的行业政策也作了交代；在此基础上，提出中国炭素行业可持续发展战略；战略管理最终是企业战略的管理，通过对跨国公司ABC公司的内部环境的分析(价值链和核心竞争力的分析)得出该公司的竞争优势，进而分析了ABC公司的母公司的战略，并对ABC中国公司做了分析，从而提出了ABC公司中国发展战略及其战略实施和控制的建议。本文的最后还对中国的炭素企业如何提升国际竞争力提出了建议。本文希望通过运用战略管理理论在跨国公司战略管理上的实践能对中国炭素企业做大、做强，从而在国际市场提高竞争力有战略上的借鉴。 本文作者在撰写该论文其间，查阅了从2000年至2007年间，国内炭素行业权威杂志及网站(如：《炭素技术》，《炭素科技》，《电炭》)上近30几篇介绍关于该行业发展趋势及战略的文章，发现这些文章都是从经济学的角度研究企业战略问题，而现代战略管理理论，如：波特五力分析，行业生命周期理论，价值链理论，核心竞争力理论还没有被运用到该行业的战略研究。而作者把现代企业战略管理理论、产业组织理论及跨国公司理论综合的运用于该行业的研究是本文的特点。