柔性导向人力资源实践对员工创造力的影响研究

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  本文在综合国内外相关文献的基础上,以借鉴现有研究成果,构建了柔性导向人力资源实践对员工创造力影响的理论模型,提出柔性导向人力资源实践、组织支持感、心理弹性与员工创造力之间的研究假设。并通过对513份有效调查问卷的数据处理与分析,验证了本文的假设。具体而言,柔性导向人力资源实践及其各维度正向影响员工创造力;组织支持感和心理弹性在柔性导向人力资源实践与员工创造力之间起部分中介作用。
  本文通过实证与分析认为,企业管理者和人力资源部门可通过以下五种方式完善企业柔性导向的人力资源实践,以激发员工创造力,具体包括:营造良好的组织氛围,加强创新系统建设;采取柔性化的工作设计;招聘具有高创造力潜质的员工;设计多元化的培训与发展路径;优化薪酬激励机制等。
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