家族企业从无到有、从小到大,已经发展成为社会主义市场经济最具活力的部分。成功传承是保证家业常青、企业持续发展的关键,然而“富不过三代”往往是大多数家族企业的宿命,要想迈过这道坎远比想象艰难。中国的家族企业经过二十几年的发展,正处在代际传承的关键时刻,而在一定时期内,中国绝大多数家族企业的持续发展尚且离不开“子承父业”的传统模式。家族企业的研究以往不被人们看成是一个具有现代意义的课题,理论研究滞后于国外。近年来,国内诸多学科领域的学者们都开始关注家族企业代际传承和“富二代”问题。因此,研究家族企业代际传承的主要影响因素具有重要的理论与现实意义。本研究基于当前这样的社会背景,运用文献分析法、问卷调研法、实地访谈法、定性与定量分析法,通过实证分析和实地访谈的结合,探讨影响家族企业代际传承的主要因素,以及促进家族企业成功代际传承与持续发展的对策建议。主要得到如下研究结果:(1)主要影响因素的提炼。家族企业代际传承的主要影响因素可以从四个维度来衡量:在任者要素、接班人要素、企业内部要素和外部环境要素,每个层面有若干个主要影响因素。因素的验证结合了实证分析和实地访谈。在实地访谈部分,选取浙江省和江苏省境内各两家家族企业的访谈实录,分别针对四个维度的影响因素,用企业家们的切身体会和经验之谈来进一步验证和深化。(2)模型的构建。本研究紧扣当前的热点,分别针对企业家自身和接班人自身的影响因素,构建了“企业家心理秤”模型和“富二代”接班的培养模型。其中,“企业家心理秤”模型的实质一种潜在的隐性因素。同时在“富二代”即将肩负历史使命的背景下,基于“子承父业”的传承模式,综合管理学、社会学、心理学和教育学的相关知识,提出企业家培养“富二代”接班的理论模型。(3)对策建议的提出。要实现家族企业的持续发展,企业家首先要倾注更多心思来培养“富二代”成才。这需要两代人的共同努力,可以参照培养“富二代”接班的理论模型对子女进行教育和训练;其次,要未雨绸缪,制定明确的“3W-H”传承计划;再次,要把控好代际传承过程中的“抓”与“放”,抓企业股权结构,在“子承父业”过渡期时要勇于放手,避免走入误区;第四,要注重传承和重塑企业文化——延续家业灵魂、稳定人心、振奋团队;第五,预置解决传承矛盾的协调机制,严格区分制度规则与家族亲情;最后,要发挥联动机制,借助政府和社会力量,构建二代培养工程的平台。本研究的可能创新之处在于:研究方法上,将问卷调研与实地访谈互补,定量与定性分析充分结合。调研对象上,突破地域局限,选取江浙地区大量的家族企业进行跨地域调研。模型构建上,构建了“企业家心理秤”模型和企业家培养“富二代”接班的理论模型。