论文部分内容阅读
随着世界经济发展的重心渐渐移向亚洲地区，许多跨国企业把自己的战略发展重点放在了亚洲，特别是中国的发展，已经成为世界经济发展中不可小觑的新生力量。作为世界500强的跨国企业在天津的子公司，FTJ公司也渐渐成为总公司在中国战略发展的重点之一，集生产、研发与服务为一体，成为公司业务发展的战略基地。公司的人力资源部门作为公司管理者的战略伙伴，肩负着为公司的发展提供充足的人力资源保证的任务，不仅仅是现在，包括5年甚至10年后，如何保证公司的人力资源发展能够符合公司业务战略的需求，是本文要探讨的重点。 本文的章节安排中的重点放在了第二章、第三章和第四章。在第二章FTJ公司人力资源现状中，通过对目前FTJ公司人力资源现状的分析，了解和掌握当前人力资源的配备、公司人员特点、公司的人力资源组织机构等等基本情况，在此基础上第三章FTJ公司人力资源战略中，从战略制定依据、战略愿景和目标以及战略定位和战略内涵等方面对FTJ公司的人力资源发展战略加以阐述，最后第四章，从战略实施策略的角度，对于FTJ公司人力资源战略实施过程中的四大方面，即选人、用人、育人和留人几方面的战略实施策略进行了分析和阐述。最后得出结论，FTJ公司的人力资源战略就是要坚持“以人为本”的核心，围绕选人、用人、育人和留人的四大人力资源的职能来制定实施策略，以推动全面的企业文化建设为基础，以有效的激励机制和人员考聘机制来促进员工的职业生涯发展，保证公司短期和长期业务战略目标的实现。 在论文的最后，对本文的主要结论加以总结，并提出了未来的需要进一步研究探讨的课题，旨在以本文为基础，为实践中的FTJ公司人力资源战略规划提供更多的实际应用价值，这也是本文的最终目的之所在。