【摘 要】
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鉴于目前我国大型工程项目管理模式中,存在组织结构复杂,专业水平不高的难题,传统工程管理组织结构已难以满足管理要求,因此,提出基于一体化项目管理(IPM)的模式,有助于对整
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鉴于目前我国大型工程项目管理模式中,存在组织结构复杂,专业水平不高的难题,传统工程管理组织结构已难以满足管理要求,因此,提出基于一体化项目管理(IPM)的模式,有助于对整个大型工程项目关键职能进行有效控制,包括进度管理、费用管理、质量管理和安全管理等。一体化项目管理模式的核心价值在于建立一体化项目管理团队(IPMT)。通过分析已有的管理组织结构模式,为IPMT提供参考依据；辨识IPMT组织结构中的各个部门岗位的职责,划分,以及主要工作内容与流程；通过模糊理论评估该组织机构的沟通效率、管理效率和命令执行效率,评估指标包括沟通能力、资源利用、适应性、组织能力、匹配性和执行能力等。最后通过联合异氰酸酯项目案例的实证分析,认为IPMT适用于大型工程项目管理模式。
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