随着全球一体化的不断深入,远东/北美集装箱贸易量不断扩大,几乎所有全球承运人都投入到太平洋航线的经营中来。最近几年,太平洋航线运力扩张始终保持15％以上,而集装箱运量的增幅则在10％左右徘徊,供大于求的竞争状况已经到了白热化程度。如何通过竞争战略的实施以求在激烈的竞争中立于不败之地,关系到整个中远集装箱运输有限公司(以下简称中远集运)的命运。　　 作者首先分析了中远集运公司太平洋航线经营现状,找出目前面临的困境；然后通过对太平洋航线竞争格局和竞争对手的分析,以及对中远集运太平洋航线SWOT分析,明确中远集运的优势与差距；在此基础上,对可能采取的战略进行分析,结合自身资源情况及战略目标进行战略选择,确定低成本差异化为中远集运太平洋航线的基本竞争战略；最后对竞争策略的具体实施进行详述。　　 作者认为在当前形势下,中远集运太平洋航线应该跳出价格竞争的陷阱,实施低成本差异化的非价格竞争战略,从而确立中远集运太平洋航线独特的竞争优势。　　 本文第1章介绍了论文研究背景、研究意义、思路和研究框架,第2章主要介绍中远集运公司背景及太平洋航线集装箱运输市场现状;第3章通过对太平洋航线运输市场的战略环境分析、竞争对手分析和中远集运太平洋航线SWOT分析,明确当前航线市场竞争格局和自身的优劣势；第4章介绍基本竞争战略和中远集运太平洋航线战略目标及拟采取的基本竞争战略；第5章详细介绍低成本差异化竞争策略的具体实施方案；第6章对全文进行了总结。