最近十几年来，房地产企业一直是国家、民众关注的焦点。随着我国经济的持续增长,房地产企业得到了空前的发展,尤其是近几年来,我国的房地产业不断升温,占国内生产总值的比重也越来越重,在个别地方甚至出现井喷现象。目前我国的房地产开发企业的成本管理相对来说还是比较落后的，特别是在项目成本监控的实际操作水平这个方面不是很理想。很多企业还在沿用传统的成本控制理论和手段，偏向于事后控制，成本管理意识薄弱，缺乏规范化和制度化，这样就必然造成开发成本较高，经营效益较低的情况。本文以房地产项目成本控制理论为基础，从成本控制的角度出发，通过系统分析、矛盾分析、案例分析和理论分析与实证分析相结合的方法，并结合XX项目的特点和实际建设情况、分析投资、设计、招标等阶段成本控制中存在的问题，着重分析各阶段成本控制管理的实施措施。通过对XX工程项目成本控制管理体系的研究，有针对性地解决了项目开发中发生的一些实际问题，提出了相应的具体成本控制保障措施，为以后房地产项目的开发提供一些建议。