中国的民营企业推动了经济发展的市场化，并且为我国增加了非常可观的就业渠道，民营企业经济是中国国民经济的重要组成部分。但是民营企业由于多数是家族式经营，在日常运作管理中，以老板的意志为中心，忽视制度的建设执行，任命职务任人唯亲等内部控制上的众多缺陷，导致了民营企业普遍规模小，管理乱，企业生命力短等的恶性结果。民营企业想要改变这一现状，上市是发展壮大的一个重要的途径。　　TY公司是一个拟公开发行股票的民营股份有限公司，选取该公司作为案例研究是因为TY公司具有民营企业普遍存在的内部控制缺陷，能够成为民营企业内部控制诊断及设计的一个代表。TY公司没有完善的组织机构，个人决策独断独行，凌驾一切之上，人员任命上任人唯亲，不考虑专业的胜任能力，无法达到不相容职务的分离，无法实现内部牵制;在销售采购等重要内部控制活动环节也缺乏严密的制度控制，因此无法确保资产的完整安全，更谈不上提高企业的经营效率及效果。　　本文根据民营企业的特点，分析了TY公司内部控制的实际情况，诊断其内部控制在内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督五大方便方面存在的问题，并针对TY公司内部控制主要缺陷进行规范化的方案设计，对TY公司内部控制的完善提出了建议，希望最终能使其成功在我国资本市场上市。　　本文对TY公司内部控制规范化的研究不仅能够帮助TY公司能顺利公开发行股票，而且对同类民营企业IPO前的内部控制规范化也有借鉴作用。由于本文作者是从事相关内部控制咨询工作，因此，本文研究具有较强的针对性，所作的相关设计具有一定的可操作性。但是，由于作者的知识与能力所限，本文的研究难免存在一定的局限性，需要在以后的实践中达到进一步的完善与修正。