各国经济快速发展的同时,企业也面临着无与伦比的机会与前所未有的挑战。为适应新的发展,企业的治理结构也随之发生改变。在两权分离的行业总体背景下,企业委托代理制度应时而生。在此行业大背景下,企业开始选择运用股权激励这一方法来解决由此产生的委托代理相关矛盾。股权激励本质上是通过给予企业管理者一定的企业股权,让管理者以企业股东的身份介入企业的生产经营决策,这就在一定程度上减缓了委托代理矛盾。所以我国企业开始逐步将股权激励运用到企业经营中,利用股权激励在减低委托代理矛盾的同时,提高经营业绩创造更多的收入。但由于当前的中国资本市场并未发展健全,同时我国在股权激励的应用上总体缺乏经验,以至于大多数企业发布的股权激励方案并不适用于其当前经营发展,因此股权激励在我国还有很大的完善发展空间。本文将选取爱尔眼科医院集团股份有限公司(以下简称为爱尔眼科)的三次不同股权激励计划作为本文的研究对象,对爱尔眼科实施的三次股权激励计划进行对比分析,并研究实施股权激励后爱尔眼科的业绩变化情况,同时将爱尔眼科与同行业上市公司进行对比分析,查看爱尔眼科的非财务绩效情况,从不同的角度判断其实施股权激励后的效果,最后对爱尔眼科实施的股权激励计划进行评价,得出研究结论和建议。