随着我国经济的飞速发展,企业的生存和发展面临着新的机遇和挑战。如何将有限的资源加以规划、整合并配置到能够提高经营效率的环节中去,使之发挥应有的效用是企业管理的核心问题之一。全面预算管理正是通过计划、执行、控制和反馈,对资源进行规划、分配并监督使用的一种控制手段。实施全面预算能够为管理控制提供科学的标准,给予决策有力的支持,从而形成目标激励、有效奖惩的机制,保证企业目标的实现。　　本文主要采用理论分析和案例研究的方法,从介绍全面预算管理理论的产生发展和主要的实践过程入手,以笔者供职的公司-易程股份做为案例研究对象通过深入研究和分析公司在实施全面预算管理过程中遇到的问题和困难全面总结实施的经验和教训并提出改进的意见和建议,尝试弥补当前在企业全面预算管理应用实践研究方面的不足,为准备实施全面预算管理的企业提供借鉴参考。　　本文的主要研究结论为:第一,全面预算管理的顺利实施,要创建高层领导大力倡导、中层管理者积极推进和基层员工认真参与的基础实施环境;第二,必须结合实际情况制定科学合理的战略规划并将战略有效分解;第三,要构建完善的全面预算管理组织架构和内部管理体系;第四,建立健全公平合理的绩效考核体系,实现对业绩的科学评价和有效激励。