成本控制是现代企业管理的核心内容之一，它贯穿于企业管理的每个过程。21世纪金融危机以后，市场竞争日益激烈，对原材料和人力资源的争夺促使企业成本显著增加。成本控制做的好不好，决定了企业的成败。随着信息技术的不断发展和社会的不断进步，传统的成本控制已经不能满足现代企业对决策信息的需求。价值链理论为研究企业的成本控制提供了有效方法。从全局的视角来研究成本，运用价值链分析方法来发掘企业的成本优势，用系统的观点来探索瓦磁产品的成本控制方法，有助于企业清晰地认识到成本控制的落脚点以及挖掘潜在的竞争优势，从而为企业决策提供翔实的信息。本文以湖南航天磁电集团的瓦磁产品生产过程为研究对象，运用归纳法、例证法、演绎法、文献法等方法，沿着企业瓦磁成本控制现状分析―成本控制问题的提出―对企业瓦磁价值链成本的分析－基于价值链的瓦磁成本控制模式的构建—基于价值链瓦磁产品成本控制模式的实施—实施效果评价这一思路展开研究。首先分析了企业瓦磁产品的成本控制现状，发现了企业传统成本控制模式存在的问题，这主要包括：全过程成本控制乏力、成本驱动因素单一、基于价值链的成本控制效率低下和缺乏竞争对手分析四个方面。其次界定了价值链成本控制模式，总结了价值链分析法的五个特点：第一，价值链的价值性，说明了构成价值链的基础是价值活动,而价值活动的确定是价值链成本控制模式的前提；第二，价值链的整体性，从宏观层面解释了价值链的特性，这一特性是价值链成本控制模式的核心特性；第三，价值链的异质性，从微观层面上揭示了不同价值链的结构特性，这一特性决定了在不同的价值链中企业应采取不同的成本控制方法。然后从内部价值链、纵向价值链、横向价值链三个方面构建了基于价值链的瓦磁产品成本控制模式，提出了基于价值链的企业瓦磁产品成本控制方法，如价值工程法、作业成本法、准时制生产方式等，为企业实施价值链优化提供了决策依据。