我国近年来快速发展的经济已经为企业的发展提供了优越的环境,国有企业的市场化进程不断加快,使其内部管理的提升需求也日益明显。为了使国有企业能够更好的发挥其在国民经济发展中的作用,提高其人力资源管理水平,加强员工激励管理机制的构建完善,成为当前国有企业管理提升的主要方向。对于企业人资管理而言,要取得突出的成效,就必然要建立以人力资本为核心的管理体系,而实施激励管理则有效的体现了管理机制以企业人力资本为核心的基本原则,特别是对于国有企业而言,更具有极为广泛与长远的意义。在现代企业管理理论中,人力资源管理是企业管理的核心和基础,而企业管理方法的选择,则关系着人力资源管理的成效。我国国有企业改制的实施至今已经过了二十年的历程,人力资源管理观念在国有企业中的深入也己见成效,人力资源管理在企业管理中的地位逐步得到加强与重视,而其对企业经营活动价值的创造作用则更加凸显。在我国国有企业的现有管理理论体系中,有着大量的计划经济时期管理模式的影子,而人力资源管理则更多的偏重于人事管理,管理内容也主要集中在工资、岗位、培训等几个方面。随着国有企业人力资源管理模式的改革,用工方式发生变化,原来“铁饭碗”被打破,员工的忠诚度、执行力、工作自主性都在不断变化。同时,市场化环境使得人才的竞争更加突出,企业对于人才的吸引力至关重要,突破传统模式,激发人的主动性、创新性则成为国有企业人力资源管理的重要内容。随着国有企业深化改革不断推进,其生产经营各方面与市场经济体制的协调性不断加强,然而当前国有企业管理中的许多未解决问题也是客观事实,这些问题需要通过进一步改革来解决。现阶段的国企改革将主要集中于调整战略布局、深化股份制改革、健全法人治理结构、完善国有资产管理体制及国企领导方式等几个方向。党的十八大报告指出,“要毫不动摇巩固和发展公有制经济,推行公有制多种实现形式,深化国有企业改革,完善各类国有资产管理体制,推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,不断增强国有经济活力、控制力、影响力”。新一轮的国企改革成功与否,核心的问题仍然是人的因素,改革战略的实施,股份制的分配,法人的依规治理,国有企业各级管理者的能力等方方面面,均与选对人,用好人,育优人不可分割。本文针对国有企业人力资源管理中的激励管理机制展开研究,激励管理是新时期人力资源管理理论中的重要组成部分,有效运用激励管理能够使员工在企业中的价值得到最大化发挥,工作主动,执行力强,更富创新精神,稳定企业的人才资源,提升人力资源管理水平,推进企业的可持续发展。本文以人力资源管理及激励管理理论为基本依据,通过文献资料法与案例研究法对课题深入研究,主要通过能源型企业T公司当前激励管理中的问题分析,提出相应的改进建议。总之,建立一套适应大型国有企业的人力资源激励管理机制具有重要的实践意义。通过本文的研究得出,当前我国国有企业的人力资源管理主要存在的问题在于企业组织结构、薪酬分配、培训体系等方面的不足,企业制定从员工需求层次出发的激励管理机制,实施相应的激励措施方可取得更好的成效。当前我国国有企业提升激励管理成效应当从优化管理理念、建立科学的管理机制、实施有效培训、实施科学绩效管理机制等方面入手,方可满足国际化市场环境中的国有企业长远战略发展需求。