2021年第七次全国人口普查结果表明,近10年间,由于国内老年人口规模巨大,老龄化发展进度将显著加快。与此同时,由于社会经济的快速蓬勃发展以及人们养老观念的变化,传统的养老模式早已无法适应老人对于高质量晚年生活品质的要求,于是来自社会各个产业的投资商们开始进军养老地产市场,并投身到了养老住宅的蓬勃发展当中,市场化实体产业运作规律下的养老投资建设项目也愈来愈多。虽然特殊的消费人群也要求蓬勃发展养老地产以区别于传统的住宅投资项目,不过地产开发商及其他投资商们发展养老地产项目的终极目的都是为了获取利润,所以针对盈利性的养老地产投资项目而言,发展策略选择才是养老地产获利的关键问题。本文的研究对象X房地产集团（以下简称“X房企”）拓展养老地产这一新的业务板块,主要目的在于突破当前行业发展困境,寻找新的业务增长点。论文主要进行文献研读、调查、资料比较研究及案例分析,以制定科学可行的业务发展战略为核心。在归集国内外相关研究成果后,重点对X房企发展养老地产业务内外部环境进行检视。借助PEST分析模型和波特五力分析模型,对养老地产行业的环境变化做出了总结剖析。在X房企内部环境分析中,充分结合X房企的自身情况,评估应对发展养老地产业务的能力与方向。利用SWOT矩阵工具,对X房企发展养老地产行业的内外部环境做出了总结剖析,根据企业竞争战略相关理论提炼出X房企发展养老地产业务的差异化发展战略,并制定出明确的差异化战略的实施计划与保障。具体来看,X房企应通过投拓差别化、结构差异化、产品差别化、销售差异化和服务差别化来支撑差异化竞争战略。在具体的实施计划中,以优化组织结构、优化绩效考核、强化企业品牌建设、扩充融资模式、搭建专业平台以及加速人才储备为重点专项推进工作,推动X房企实现养老地产业务的科学组织运营及战略目标达成。