随着全球经济一体化的到来,企业所面临的环境更加错综复杂,企业所需配置的资源要素也更加难以控制,因此,企业战略管理为企业的进一步发展提供了有力的工具。本文利用现代企业战略管理理论深刻分析了中石化东北分公司的基本情况极其外部环境和内部条件,总结了东北分公司的优势和劣势,深刻剖析了东北分公司面临的机遇和挑战,并据此提出了东北分公司的企业发展目标,制定了企业整体发展战略方案,即:坚持“深浅兼顾,油气并举,整体部署,分步实施”的原则,以油气发现为核心,以新增三级储量为目标,探采合一,寻求规模效益,积极稳妥地推进勘探开发工作,为实现油气勘探的可持续发展奠定基础,最大限度地满足市场需要,为地方经济发展多作贡献。文章理论与实际紧密结合,把现代企业战略管理理论应用于企业战略研究实践,对东北分公司的未来发展具有指导意义。