随着信息科技的不断进步,大数据、物联网和人工智能得到长足的发展,企业的信息化建设也逐渐成长起来。SP集团作为老牌市属国有化工企业,信息化建设投入不足且分散,在管理方面尤其突出。在近年来越来越多的企业逐步转向信息化的背景下,SP集团传统的信息化管理理念已经成为阻碍集团公司发展的重要因素。基于此,论文将系统研究SP集团信息化升级战略,为该集团的可持续发展提供技术支撑。论文由四部分组成。首先,综述了相关文献,梳理了经典的战略管理理论和信息化理论。其次,在充分调研的基础上,研究了SP集团信息化发展存在的问题与成因。通过深度了解和调研搜集SP集团的一手信息,了解SP集团信息化现状。系统分析了SP集团面临的信息化问题;环境污染的治理力度越来越大,要求也越来越高;主要产品醋酸作为大宗化工原材料,其品质要求和个性化需求也越来越明显;生产装置工艺流程急需改进以降低能耗、提高产品品质;管理模式陈旧,效率低下。基于此,SP集团的信息化升级战略的重点与生产流程密切相关。第三,运用战略管理的理论知识,确定公司信息化战略方向,结合SP集团的具体资源现状,提出具有可操作性的实施路径。运用SWOT等战略分析工具,确定信息化战略方向,解决企业生产和管理的数据利用不充分而引致的低效以及环境问题等。最后,论文提出了确保SP集团信息化升级战略实施的保障措施。