随着知识经济和经济全球化的到来，越来越多的企业希望留住优秀的人才为其所用。优秀的雇主品牌不仅让组织保留住关键人才，还会吸引同行业优秀人才，增强企业核心竞争力，帮助组织形成独特竞争优势。通过构建雇主品牌体系，企业能够将自身优秀的管理模式、人才理念、企业文化等优势充分的展现出来，进而使自己的员工或潜在的员工所接受和认定。本文以企业雇主品牌的建设为研究对象，一方面通过系统梳理和归纳现有企业雇主品牌研究现状，另一方面对雇主品牌内部建没和外部建设理论展开了进一步地研究，然后结合第三章中的雇主品牌建没影响因素，提出基于内部和外部两个方面的雇主品牌建设拓展模型。接着采取案例分析法，论证雇主品牌建设拓展模型的可操作性。本文最后通过对雇主品牌运用于安利（中国）的典型案例进行深入研究后发现：优秀的企业雇主具有更高员工敬业度、更卓越的声誉以及更能吸引和保留核心人才；制度环境、企业文化、企业发展环境、员工发展是影响雇主品牌建设的主要因素；企业在进行雇主品牌建设时，可优先考虑在制度环境因素和员工发展方面的努力，采用公平的绩效工资制，同时将努力水平与晋升空间利用晋升机制相关联，可产生更大的效果；雇主品牌建设应该是一个系统化的有机整体，不仅重视外部雇主品牌的建设，同时也要强化内部雇主品牌的构建。