随着世界经济全球化进程的推进,企业间的竞争日趋激烈。为了有效的提高竞争能力,就必须加强供应链管理。而供应商在整个供应链中无疑是至关重要的,它是供应链的起点,也是整个供应链反馈的终点,可以看到它对企业竞争起了核心的作用。而谈到供应商的管理,就离不开供应商的开发。制造企业需要充分认识到供应商开发的重要地位和意义,尤其是FZ公司这样的制造企业。本文从供应链管理、供应商开发的理论出发,分析了FZ公司供应商开发中存在的问题：一,供应商开发流程中部分环节缺失；二,对供应商的评估不合理；三,各部门之间缺乏协调配合。然后运用层次分析法、ABC分类法、目标管理法、评价法等等方法,构建了一套供应商开发和选择的优化方案：一,供应商开发流程的改进；二,对供应商的评估改进；三,各部门之间协调与配合的改进。从而保证供应商选择的正确性,进一步提升FZ公司供应商开发水平。