我国的工程项目管理组织模式迫切需要向交钥匙总承包(EPC)、设计——施工总承包(D——B)等国际通行的模式转变，这既是我国建筑行业发展的必然要求，也是我国加入WTO后与国际接轨的客观需要。建筑企业需要进行多方面的调整以适应这种转变，培养企业的核心竞争力。 根据我国建筑行业的特点以及未来组织发展的趋势，本文研究了虚拟企业在我国建筑业的应用模式，探讨一种企业在资源有限的条件下提升竞争力的思路。虚拟企业的思想就是只做自己最擅长的事——企业的核心能力所在，其余的事(非核心业务)由合作伙伴完成。企业因而可以集中资源发展企业的核心能力。 本文主要采用规范研究的方法。首先分析了虚拟企业的概念、思想、特点以及运作的基本形式，运用交易费用经济学、战略管理的相关理论解释了虚拟企业产生发展的原因；结合建筑行业的技术经济特点，提出了虚拟建设的产生背景及其定义，通过虚拟建设与传统工程项目管理组织模式的对比，从工程建设项目管理组织模式的转变、合作的基础、信息化程度三方面分析了虚拟建设在我国建筑业应用的基础条件；虚拟建设在实践中不断地发展，本文进一步解释其定义及其内涵，描述了虚拟建设的过程和体系结构以及合作伙伴的选择原则，分析了虚拟建设模式对建筑企业组织结构的影响；结合组织发展的最新趋势，提出了组织虚拟化的概念、过程，分析了企业组织结构的演变；最后分析了虚拟企业在我国建筑业的应用前景，提出了推动虚拟企业在我国建筑业应用的建议。研究成果对我国建筑企业在新的经济形势下提高竞争力、对改变我国现有的建筑业企业结构具有重要的意义。