科研项目是高校学术任务的核心和综合实力的体现,对其进行科学高效的管理是十分必要的。本文首先论述了高校科研项目及其管理的特征,其次以依托高校建设的工程技术研究中心为出发点,讨论分析了科研项目管理工作中存在的问题和原因,进而对引入现代项目管理技术的必要性和可行性作了研究。通过总结项目管理中的先进方法,对如何加强和规范科研项目的团队管理、进度管理和风险管理等三方面提出了具体措施,包括人力资源和干系人管理、WBS任务分解法、甘特图进度跟踪法和FMEA风险管理法等,并在此基础上,探索和设计出一套具有创新性的、适应于高校特色的科研项目管理模式。最后,以工程技术研究中心的科研案例为研究对象,通过运用新管理模式和方法,使得科研项目顺利完成,以事实证明所设计出的管理模型具有科学性、合理性和可操作性。本文的研究成果对于高校工程技术研究中心内项目的管理具有一定的参考和应用价值,并可帮助提升科研的建设水平和可持续发展。