从2010年开始,我国的GDP增长率连续下降,作为国民经济支柱产业的房地产业深受影响。市场环境的变化带来的是更加激烈的竞争,原来的卖方市场逐渐向买方市场转变。随着房地产行业洗牌的加剧,整个行业也逐渐回归理性。与此同时,国家再也不像原来那样见到市场好了就强行打压,见到市场低迷就不遗余力救市,而是把一切交还给市场,因此2014年原来的调控政策开始逐渐退出市场,更多的还是在发挥市场自身的调节作用。在这种情况下,大型房地产企业无论是在品牌影响、资金实力、还是管理资源上都占有绝对优势。据权威统计,我国80%以上的房地产企业都属于中小企业,这类企业受地产市场需求以及政策监管变化的影响较大。中小房地产企业必须根据市场情况及时作出调整,制定出适合企业的发展战略,避免在竞争中主动或被动退出市场。本文以潍坊DC房地产公司为研究对象,首先阐述了研究的背景、意义、方法及理论依据；然后用PEST分析法及波特五力竞争模型对企业外部环境进行了分析,确定了企业面临的机会和威胁,同时用EFE矩阵分析法对机会和威胁做出了评价；之后从企业经营状况、企业相关能力等方面对企业内部环境进行了分析,找出企业的优势与劣势后用IFE矩阵进行了评价；通过SWOT分析,得出了增长型、扭转型、多元化和紧缩型战略；把四种战略进行QSPM矩阵分析,增长型发展战略加权得分最高,是最适合DC公司的发展战略：最后结合公司的实际情况,制定出了“以标准化、精细化为基础,以绿色地产、养老地产为核心,以差异化、资本化为特色”的增长型发展战略。为了保障DC公司发展战略的顺利实施,本文在最后制定了战略实施的保障措施。但是由于笔者的知识有限,很多问题分析的还不是很全面,同时在资料收集方面也存在众多不足,因此本文难免疏漏。在我国的房地产企业队伍中,三线城市的中小房地产企业数量最多,几乎每一个中小型房地产企业都会面临本地老牌国企、外来房产大鳄等的竞争。本文的研究结论能对我国三线城市中小房地产企业发展战略的研究提供借鉴。同时本文提出的绿色地产及养老地产的概念,符合目前国家倡导绿色低碳建筑、人口老龄化加快等现状,也能为不少中小房地产企业提供新的发展思路。