该文从现阶段通信行业工程项目建设的特点和实际工作出发,分析通信工程项目管理存在的问题,运用工程项目管理理论工具,从通信行业建设单位的角度出发,同时通过搜集大量资料、现场考察、分析研究、归纳提高工作,以实际项目作为例证,详细探讨在通信行业工程建设过程中,如何运用项目管理原理指导通信工程建设,站在电信运营建设管理的层面管理管理项目,以期达到提高建设质量、加快建设进度、节约建设投资的目的.通过应用项目管理学的有关理论与方法,针对中国网通北京公司通信网络建设管理中的应用进行了研究,该文首先对中国网通北京公司的通信项目的特点和情况进行了分析,指出目前公司在项目的招标、设计、实施与收尾各阶段中存在的问题,同时提出改进措施和方法.针对线阶段通信项目投资小、项目数量多的特点,如何使项目管理原理与现实工作相结合,提出了通信小项目、并行多个类似项目的管理采用"统谈分签"式项目管理方式,以及作为面向大众的服务性项目应重视其后期各项工作的管理等.项目管理理论的内容十分丰富,该文没有面面俱到,仅从建设单位角度出发,以项目管理的过程为主线,对通信项目管理的招标以及"质量、进度、投资"三控制进行分析,同时以项目招标管理和实施阶段为重点进行研究.该文的结果和方法在北京公司项目管理的实践中应用表明,提高了公司的管理水平,对项目的进度、工期、投资的控制收到了良好效果.