新潮能源在转型前是一家主营业务为房地产、兼营建筑与电子元件生产的上市公司。面对房地产政策调控、建筑业竞争激烈和电子元件业的市场饱和,在其业务模式下,很难创造新的盈利增长点。以至于新潮能源转型前连年亏损,盈不补亏。业绩的扭亏压力持续增大,如果不再寻求突破,很可能面临破产重整或退市等风险。因此新潮能源在2014年经历股东选举换届后,将战略定位由房地产公司转为石油及天然气的勘探、开采及销售为核心业务的能源企业。而经历一番大刀阔斧地转型到主营油气的石油公司后,业绩呈倍数增长。本文主要运用案例分析法和比较分析法,概述案例公司的发展历程、剖析其转型动因以及梳理其转型全过程,探究其转型路径的可行性和对其风险控制能力评述,最后通过转型前后的业绩与同行业绩的对比,得出本文的研究结论。选取新潮能源作为研究对象,研究的主要目的一方面是希望通过梳理其战略转型的全过程,分析新潮能源的转型动因和转型方向路径的选择;另一方面,通过相关的财务指标和非财务指标,对比其战略转型前后的经营绩效,评价新潮能源转型成效和对企业价值创造的提升效果。本文通过研究,认为新潮能源的转型是成功的。新潮能源战略转型过程中对价值创造的推动作用在于,通过剥离传统业务盘活资金资源,同时进行海外油气资产并购获得资源优势等核心竞争力,对企业整个价值链重新布局构造,形成新的价值创造力,进而获得新的盈利增长点。