在经济全球化的今天，企业间的竞争日益激烈,中国的制造业正面临着空前的成本压力,特别是一些外向型企业。企业如何改变这种不利的形势？WD公司通过基于价值流程图VSM（Value Stream Mapping）的流程改善及优化研究，使WD公司内部运营成本得到显著改善和降低，增强了公司的竞争力。本文对流程再造BPR(Business Process Re-engineering业务流程再工程)和过程改进BPI(Business Process Improvement业务过程改进)的起源及相关理论进行了回顾、介绍，并对国内外相关企业在这方面的发展和研究成果进行了回顾；结合精益生产（Lean Production）的VSM工具在过程改进中的实际应用，对WD公司运用此方法的研究过程进行探索和分析。第一,分析WD公司的现状,得出公司现阶段存在的实际问题以及实施VSM流程改善项目的合理性和必要性。第二,通过WD公司实施VSM过程改进项目的典型案例---物料补充处理过程和夜灯开关(Night Light Switch)PCBA生产装配工艺流程改进的详细分析和描述,说明实施VSM项目的具体思路、步骤、理论及方法等。第三,总结WD公司在推行及实施VSM过程改进时遇到的诸多问题，以及项目完成后所取得的各项成果，从而说明VSM过程改进方法将对企业的持续、有效发展提供好的改进方法，对企业的长期发展将有重要意义。