企业的经营危机管理是现代企业必须面对的课题，我国企业由于受计划经济体制的影响，在企业的经营管理方面开展的研究较少。对企业突发危机管理的研究较多，对企业由于非系统原因造成的经营危机的研究较少，结合企业生产经营的具体案例来研究的更少。本文主要是通过对危机定义与危机分类、危机管理理论的学习与理解的基础上，结合某制造型企业在遭遇生产经营危机及五年经营危机管理实践，找出该企业经营危机管理失败的教训，为今后企业开展经营危机管理提供借鉴。本文主要从五方面进行阐述，第一章概论，主要是包括研究的背景与动机、研究的目的与问题；第二章经营危机的定义、分类、危机产生的必然性，第三章企业经营危机管理的基本理论；第四章企业个案研究，第五章该企业经营危机管理的教训及启发。本文的创新之处一是将企业的经营危机定义为企业处于一种异化的生存状态中，企业的经营危机管理实际上就是对这种异化生存状态的修复，在修复过程中可运用多种理论，而不仅仅限于某一个或几个危机事件的处理；二是结合某企业的经营危机管理实践，对该企业的经营危机管理案例进行了充分的描述与分析；三是结合危机管理理论，及在对该企业经营危机管理过程深刻理解的基础上，找到了该企业经营危机管理失败的启示与教训，得出了五方面的启示与教训，每一启示与教训都的得出都与多项经营危机管理理论相关；最后指出企业经营危机管理应与企业的日常生产经营管理结合，才能取得事半功倍的效果。