设计管理作为现代管理学科中一个新的门类出现，是现代市场经济高度发展的必然结果，其发展关系着工业设计自身的发展和进步，传统的设计由此进入了一个崭新的设计管理时代。服装设计作为工业设计的一个分支，对设计管理的需求也是毋庸置疑的。对于品牌服装企业而言，设计管理具有很高的创造直接价值与无形资产的潜能，它构成了企业核心竞争力的重要方面。也只有管理发挥了作用，才能真正发挥设计的价值创造力，使企业的创新有计划、有步骤、有实效地持续进行，也才能真正在日益剧烈的市场竞争中确立自己的位置。　　 从管理的角度看设计是一种合作性的为使产品达到某种目标的计划过程：因此设计管理是这个计划过程中一个重要也是最为核心的方面。品牌服装整体季度产品规划工作对服装企业来说就显得尤为重要，激烈的市场竞争使企业不能靠单一的产品或散乱的产品取胜，经过整体规划的季度新产品，其丰富有序色彩、面料、款式组合搭配在一起，才能形成强大的市场竞争力，吸引广大消费者。同时市场要求设计对象不仅仅是产品本身，其包括对企业的产品形象、营销形象、品牌形象、企业形象乃至企业发展战略进行设计。所以企业只有在进行季度产品规划的同时，对新产品的推广做宣传、营销策划，才能在消费者心目中建立起品牌形象以及吸引消费者购买。要做到这点就需要我们的企业紧跟国际步伐，学习并利用设计管理这样一套科学的方法，系统地提高我们的核心竞争力。　　 本文通过对设计管理中产品规划的研究，对服装产品规划流程和方法进行了系统的介绍，并借鉴了著名品牌产品规划的方法，结合实际案例进行具体操作，既注重理论性，又重视操作性和实用性，对各个环节进行了理性的分析。本文提出产品规划目的就是希望通过科学研发方法，合理的产品架构，使服装设计管理工作的效用最大化，并能给品牌服装企业的设计管理者们提供一些借鉴。