在国家提出产业升级的大背景下，高新技术企业所面临的竞争环境更为严峻，需要根据市场变化不断调整战略规划，研发新产品、新技术，对于企业人力资源、组织架构提出了新的更高的要求，这就决定了企业日益需要灵活的组织结构和有效的薪酬体系。随着这类企业中以项目为核心的团队任务越来越多，传统的定岗定薪的薪酬体系不能满足这种网络化组织的需要。因此，以项目团队为基础的宽带薪酬体系应运而生。这种宽带薪酬体系将薪酬等级幅度变大，打破了员工的身份限制和聘岗的界限，根据员工绩效的高低来决定员工的薪酬，使有能力的员工积极加入团队，接受绩效挑战。这种薪酬体系改变了以往只通过职位提升使薪酬水平提高的模式，而是更加强调根据能力和绩效衡量薪酬，充分调动人才的积极性和创造性。当前，引入宽带薪酬制度的国内高新技术企业越来越多，其弊端也有所显现，比如使员工稳定性降低，晋升难度加大等。因此站在实践的角度上科学衡量宽带薪酬的有效性，是众多高新技术企业所面临的难题之一。　　论文从宽带薪酬的相关理论出发，阐述高新技术企业实施宽带薪酬体系的可行性和适用特点，利用层次分析法，确定影响宽带薪酬有效性的原因和权重，并对权重进行排序和重新分配，找到关键因素。在此基础上，根据A公司的薪酬改革，指出该企业适用宽带薪酬的条件，找到实施宽带薪酬的关键指标。从评价结果衡量企业实施宽带薪酬的有效性，根据A公司实施宽带薪酬的有效性因素和系数的确定，说明A公司实施宽带薪酬具有良好的效果。通过对影响宽带薪酬有效性因素的研究，发现影响宽带薪酬的关键指标包括:企业内部一致性指标中的薪酬与员工技能经验相一致的因素、外部竞争性指标中的与市场薪酬相比具备较高竞争力因素、公司具有足够的薪酬支付能力因素等三个方面。通过研究发现员工激励性指标中的员工自愿流失率降低的因素和薪酬预算中的薪酬成本合理增加的因素对宽带薪酬的有效性影响的效果不显著，这就需要企业在实施该薪酬体系的过程中根据具体情况及时进行调整。