随着世界经济发展趋于全球化,工程项目的建设也朝着大型化和复杂化迈进,工程承发包市场规模、范围随之扩大,竞争也日渐激烈,传统承发包模式已跟不上现代建设领域发展的步伐,EPC总承包模式由此发展起来,并被逐步应用到各类大型工程。EPC总承包模式下,总承包商收益增加的同时,也承担了总承包项目的大部分风险,使其面临更大的挑战。因此,风险管理工作对EPC项目的成败取决定性作用。然而,我国EPC项目的风险管理仍处于经验积累阶段,缺少科学性和系统性。鉴于此,在EPC项目特点和风险管理已有研究成果的基础上,本文以风险管理过程为主线对EPC项目风险管理体系进行探究。风险识别阶段,本文对EPC项目风险因素识别并进行归纳和分类,从技术、经济、管理、不可抗力、政治风险五个方面建立EPC项目风险评价指标体系;风险评价阶段,考虑到指数标度更符合人们的心理认知习惯,使用基于指数标度的改进G1法对风险指标进行赋权,结合EPC项目风险管理系统的复杂性和不确定性,通过对评价方法的比较,选用集对分析法对EPC项目风险因素进行评价,融合指标权重,构建EPC项目风险五元联系数评价模型,计算EPC项目风险五元联系数集对势以静态确定风险态势,并通过计算偏联系数值动态分析风险发展趋势,进而掌握EPC项目风险状况;风险应对阶段,将风险应对措施分为:风险回避、风险减轻、风险转移、风险自留,针对风险因素的风险状况制定相应应对方案。以S水电EPC项目风险管理为研究对象,分析该项目风险因素,构建风险五元联系数评价模型,计算风险集对势和偏联系数,最终确定该项目综合风险等级为中,处于同势态势61级,呈现正向发展趋势,并针对不同风险状况制定相应的风险应对措施,以期保证EPC项目建设目标顺利实现。