在经济全球化不断深入的今天,汽车制造行业已经成为衡量一个国家综合竞争力的重要标志,不少发达国家把汽车制造业作为本国的支柱产业。自改革开放以来,我国经济不断增长,人民收入水平不断提高,我国汽车行业实现了井喷式发展,至2018年我国汽车产销量均接近三千万辆。我国的汽车行业取得了长足发展,像G汽车公司等一些民族汽车品牌成了国际汽车制造商的有力竞争者,但相对于欧美、日本等发达国家来讲差距还是相当大。G汽车公司作为一家1984年成立的民营汽车制造商,是目前我国最大的皮卡、SUV(运动型多功能车)制造企业,同时也是一家在内陆和香港同时上市的大型民营企业。2018年中国GDP同比仅增长6.6%,增速有所趋缓,中国经济增速的放缓会间接给汽车行业带来压力,复杂的市场环境同样也给汽车行业带来巨大的挑战,G汽车公司在多变的市场环境下,只有重新定位自己,才有可能持续发展。论文首先介绍了竞争战略的类型和相关战略分析工具,其次运用PEST模型、五种力量模型、EFE矩阵、IFE矩阵对G汽车公司的内外部环境进行分析评价,介绍了G汽车公司的发展历程、内部资源和核心能力,然后用SWOT矩阵锁定可选战略:低成本聚焦战略、差异化聚焦战略、差异化战略,用QSPM矩阵定量分析进而评价出最佳战略:差异化聚焦战略,提出实施差异化聚焦战略,才能实现可持续发展,即通过继续在SUV细分市场细化,从创新不同类型的产品、产品自身差别化创新、营销服务差别化等来实现差异化聚焦战略。最后,论文指出在进行战略选择时必须紧密结合竞争环境的变化灵活应用,同时强调不能有效执行的战略等于无战略,因此必须注意战略实施保障措施:在吸引高素质人才的基础上完善人才培养机制;优化组织结构提高运营效率;与其他企事业单位合作创新;在创新销售体制的同时提升客户服务质量。